merhaba arkadaslar. bugün süt fiyatları artırım yapma konusunda biraz kafa yordum. tabi ilk olarak aklımıza kendimiz işlemesi geliyor. ama malum ki her işletmenin o kapasitesi yok.
internette rekabetçi ekonomide ürün değerlerinin artırılmasının yollarını araştırırken bir makaleye denk geldim ve bana çok mantıklı ve uygulanabilirliği daha kolay geldi.
tabi bu rekabete girdiğimiz de avantajın bizde olması gerekiyor. ama bizim en büyük dez avantajımızın ürünlerimizin günlük elimizden çıkarmamız olması büyük sıkıntı gibi görülebilir hatta bu şekilde görülmesi kaçınılmazdır.
o zaman ne yapacağız. yola gelsinler fabrikalar diye 2 ay sütümüzü yola dökecek değiliz. ama bu önereceğim yöntemde süt alan fabrikaların ciddi mana da canı yanacak eğer başarılırsa. hiç de umrumda değil eğer o fabrika beni değilde kendini düşünüyorsa. neyse olayı uzatmayalım
mesela ben konyada üretim yapıyorum diyelim. ilk önce o bölgede kaç fabrika var kim günde ne kadar süt topluyor hangi bölgelerden topluyor ancak detaylı bir arastırma olmalı bu. fabrikanın bütün hammadde elde ettiği yerleri bilmemiz gerekir.
diyelim ki 3 fabrika X-Y-Z. tamam
X fabrikası A-B-C ilçelerinden
Y fabrikası A-B-D ilçelerinden
Z favrikası B-C-D ilçelerinden topluyor.
eğer bu fabrikaların hepsini birden protesto etmeye kalkarsa zararlı biz çıkarız. ve katılım üreticilerden %20 geçmez. bence de haklılar.
o zaman yapacağımız işlem rakiplerimizi birer birer indirmek.
karşılaştırıyoruz süt fiyatlarını en düşük kim alıor, kim ödemesini aksatıyor ve ona göre en zayıf halkayı seçiyoruz. bizim en zayıf halkamız X olsun.
X fabrikaası bana para vermiyor o zaman hem onu zarara ugratayım hemde Y veya Z fabrikasına bir gözdağı olsun mantığından gidip kooperatiflere durumu bildiriyorum. örgütlenmeye kooperatifden başlıyorum. ancak sade kendi bölgemde değil.
X fabrikası A-B-C ilçelerinden lıyordu sütü. daha sonra B-C ilçelerindeki koopertafe durumu aktarıyorum. orda da bir örgütlenme yapıyorum.
daha sonra kooperatiflerin her üreticiye ulaşamadığını düşünüyorum. hemen aklıma üreticelere ulaşabileceğim en kaynak nokta geliyor. veteriner hekimler. bir müşteri klinikte sadece ilaç alıp çıkmaz. en azından bizim klinikte oyle değildi. gelen her yeni müşteri ile hükümet yıkıp yenilerini kurardık biz
ikinci örgütlenmeyi de ilçemizdeki veteriner hekimlerle yapıyoruz ve ordan ulaşıyoruz üreticilerimize. ve daha da çoğaltılabilir bu. eğer gerçekten x fabrikasının en zayıf halka olduğndan emin isek bir çok üreticiyi ikna bile etmemiz gerektiğini düşünmüyorum katılacaktır diye düşünüyorum.
daha sonra o fabrika ile ilgili bir araştırma da yapmış olduğumuza göre burda iş biraz daha teknik detaydan geçiyor.
mesala diyelim günlük 100 ton toplayıp işliyor. peki 50 ton toplasa kapasitesini işci çıkararak makine kapatarak % 50 ye indirebilir mi bu fabrika.indirise ne kadar zaman da indirir ve bu şekilde ne kadar devam edebilir.
eğer indirebilirse o randımanla çalışsın önemli değil. ancak o topladığı %50 kısma biz zam yapacaktır. işin zor kısmı burda başlıyor esas. o zamdan sonra örgütlediğimiz üreticiler arasında kırılma olup eskiye dönmezler ise Y-Z fabrikası bakacak. bu sefer iş ciddi diyecek sıradakilerin kendisi olduğunu düşünecektir.diyelim ki düşünmedi eski düzen devam etti.ikinci zayıf halkayı seçip aynı işlemi ona uygulayacağız.
uzun vadede ne olur? eğer kırılmalar olmaz ise uzun vadade Xfabrikası hesaplarına bakacak ulan biz 1 trilyonluk fabrika yaptık 500 milyarı çalışıyor. çok ciddi bir ekonomik kayıp ya fabrikasını küçültme yoluna gidecek yada el değiştirecek.
süt piyasasında başarılı olunursa aynı işlem yem sanayi ve makine sanayi de de kullanılabilir. ancak onların kalite alternatif çokluğu ödeme şekilleri, desteklerimize ne kadar göz dikdikleri gibi değerlendirmeleri çok olduğu için en zayıf halkayı seçmek zor olabilir ve kırılmalar çok daha fazla yaşanabilir diye düşünüyorum ben.
ben bu şekilde bir organizasyonun mantıklı olduğunu düşündüm. sizler ne dersiniz. bu mantığın artıları nelerdir eksileri nelerdir yorumlarınızı merak ediyorum dogrusu.
internette rekabetçi ekonomide ürün değerlerinin artırılmasının yollarını araştırırken bir makaleye denk geldim ve bana çok mantıklı ve uygulanabilirliği daha kolay geldi.
tabi bu rekabete girdiğimiz de avantajın bizde olması gerekiyor. ama bizim en büyük dez avantajımızın ürünlerimizin günlük elimizden çıkarmamız olması büyük sıkıntı gibi görülebilir hatta bu şekilde görülmesi kaçınılmazdır.
o zaman ne yapacağız. yola gelsinler fabrikalar diye 2 ay sütümüzü yola dökecek değiliz. ama bu önereceğim yöntemde süt alan fabrikaların ciddi mana da canı yanacak eğer başarılırsa. hiç de umrumda değil eğer o fabrika beni değilde kendini düşünüyorsa. neyse olayı uzatmayalım
mesela ben konyada üretim yapıyorum diyelim. ilk önce o bölgede kaç fabrika var kim günde ne kadar süt topluyor hangi bölgelerden topluyor ancak detaylı bir arastırma olmalı bu. fabrikanın bütün hammadde elde ettiği yerleri bilmemiz gerekir.
diyelim ki 3 fabrika X-Y-Z. tamam
X fabrikası A-B-C ilçelerinden
Y fabrikası A-B-D ilçelerinden
Z favrikası B-C-D ilçelerinden topluyor.
eğer bu fabrikaların hepsini birden protesto etmeye kalkarsa zararlı biz çıkarız. ve katılım üreticilerden %20 geçmez. bence de haklılar.
o zaman yapacağımız işlem rakiplerimizi birer birer indirmek.
karşılaştırıyoruz süt fiyatlarını en düşük kim alıor, kim ödemesini aksatıyor ve ona göre en zayıf halkayı seçiyoruz. bizim en zayıf halkamız X olsun.
X fabrikaası bana para vermiyor o zaman hem onu zarara ugratayım hemde Y veya Z fabrikasına bir gözdağı olsun mantığından gidip kooperatiflere durumu bildiriyorum. örgütlenmeye kooperatifden başlıyorum. ancak sade kendi bölgemde değil.
X fabrikası A-B-C ilçelerinden lıyordu sütü. daha sonra B-C ilçelerindeki koopertafe durumu aktarıyorum. orda da bir örgütlenme yapıyorum.
daha sonra kooperatiflerin her üreticiye ulaşamadığını düşünüyorum. hemen aklıma üreticelere ulaşabileceğim en kaynak nokta geliyor. veteriner hekimler. bir müşteri klinikte sadece ilaç alıp çıkmaz. en azından bizim klinikte oyle değildi. gelen her yeni müşteri ile hükümet yıkıp yenilerini kurardık biz
ikinci örgütlenmeyi de ilçemizdeki veteriner hekimlerle yapıyoruz ve ordan ulaşıyoruz üreticilerimize. ve daha da çoğaltılabilir bu. eğer gerçekten x fabrikasının en zayıf halka olduğndan emin isek bir çok üreticiyi ikna bile etmemiz gerektiğini düşünmüyorum katılacaktır diye düşünüyorum. daha sonra o fabrika ile ilgili bir araştırma da yapmış olduğumuza göre burda iş biraz daha teknik detaydan geçiyor.
mesala diyelim günlük 100 ton toplayıp işliyor. peki 50 ton toplasa kapasitesini işci çıkararak makine kapatarak % 50 ye indirebilir mi bu fabrika.indirise ne kadar zaman da indirir ve bu şekilde ne kadar devam edebilir.
eğer indirebilirse o randımanla çalışsın önemli değil. ancak o topladığı %50 kısma biz zam yapacaktır. işin zor kısmı burda başlıyor esas. o zamdan sonra örgütlediğimiz üreticiler arasında kırılma olup eskiye dönmezler ise Y-Z fabrikası bakacak. bu sefer iş ciddi diyecek sıradakilerin kendisi olduğunu düşünecektir.diyelim ki düşünmedi eski düzen devam etti.ikinci zayıf halkayı seçip aynı işlemi ona uygulayacağız.
uzun vadede ne olur? eğer kırılmalar olmaz ise uzun vadade Xfabrikası hesaplarına bakacak ulan biz 1 trilyonluk fabrika yaptık 500 milyarı çalışıyor. çok ciddi bir ekonomik kayıp ya fabrikasını küçültme yoluna gidecek yada el değiştirecek.
süt piyasasında başarılı olunursa aynı işlem yem sanayi ve makine sanayi de de kullanılabilir. ancak onların kalite alternatif çokluğu ödeme şekilleri, desteklerimize ne kadar göz dikdikleri gibi değerlendirmeleri çok olduğu için en zayıf halkayı seçmek zor olabilir ve kırılmalar çok daha fazla yaşanabilir diye düşünüyorum ben.
ben bu şekilde bir organizasyonun mantıklı olduğunu düşündüm. sizler ne dersiniz. bu mantığın artıları nelerdir eksileri nelerdir yorumlarınızı merak ediyorum dogrusu.
